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工程项目相应应急预案摘要:应急救援与响应控制组织机构1)、为预防可能发生的各种潜在的事故和紧急情况,尽量减少安全、火灾、爆炸、中毒、交通
工程项目相应应急预案
1应急救援与响应控制组织机构
1)、为预防可能发生的各种潜在的事故和紧急情况,尽量减少安全、火灾、爆炸、中毒、交通、自然灾害等事故,减少对人员和对环境的影响,做到有效控制与处理,总承包项目部成立应急救援准备与响应控制领导小组,登记小组名单和电话。应急救援准备与响应控制领导小组又分为指挥组、报警组、抢救组、警卫组、救护组。
2)、现场应急救援组织分工:
指挥组:负责现场人员调动,组织抢险。
报警组:负责报警、提示道路,通知电气管理人员切断事故现场电源,开启地下消火栓,负责接水带开消防用水开关等。
抢救组:带领抢险队员抢险,救助、疏散人员、物资,防止事态漫延、扩大。
警卫组:保护现场,防止无关人员进入。
救护组:配合医疗人员工作。
3)、救援准备与响应控制领导小组职责:针对现场实际情况,制定应急措施或是在相应方案中编制应急措施;在正常生产过程中,组织落实应急准备;出现相应紧急情况时,执行应急措施;对现场抢救分队进行应急准备与响应知识教育、培训、定期进行灭火演练,保障应对突发火险、事故及紧急情况等的能力;监督施工现场防火工作的静态、动态管理,器材的完好、易燃易爆品的管理等;一旦发生事故和紧急情况应立即采取行动补救的同时立即报警,及时报告领导。
2应急救援物资设备、人员准备
1)、资金准备:总承包项目部长期预留五万准备金,以备出现紧急情况时能随时所用。
2)、机械设备、物资准备:施工现场现有的机械设备在发生紧急情况时由总承包单位统一调配,用于紧急救援工作,如塔吊、小客车、抽排水泵、千斤顶、电焊机、倒链气焊等若干工具,同时总承包单位准备一台备用发电机。
3)、人员准备: 总承包企业组织一支20人专业救援组,组长、副组长分别由总承包企业生产副经理、安全员担任。
4)、急救设施:总承包项目经理部及各分包单位均按规定配备箱内相应器材、药品,同时现场配备一名具有专业资质的专业医生。
5)、进入施工现场后立即建立相关单位通讯录。
3事故及紧急情况抢救、报告程序
1)、发生工伤事故后,各单位应立即组织对伤者的抢救、保护好现场并立即上报总承包项目部领导,随即上报我单位安全管理部、行政保卫部、主管部室领导或值班室,立即组织相关人员投入紧急救援协助工作。
2)、接到事故报告后,轻伤事故:我单位安全部前往调查。重伤以上事故,安全管理部、我单位主管安全生产领导,立即赶到现场的同时,及时向上级有关单位报告。并指挥救援和调查、处理工作,各主管部门应立即组织相关人员按事故报告流程进行调查、报告,相关部门同时投入紧急救援协助工作。
3)、报警电话:公安报警:110;急救中心电话:120或999;火警电话:119。
4)、本工程周边医院较少,进入现场后总承包项目相关负责人即着手了解该医院的位置、电话,并与其建立联系。
4重大危险因素
高处坠落;物体打击;机械伤害;触电;限电;边坡坍塌;火灾;中毒;噪音;治安;其他。
5应急救援措施
施工现场发生伤亡事故后,总承包项目部必须在4小时之内将工伤事故上报我单位,单位按规定时间再上报上级主管部门。现场负责人立即跟抢救中心联系,正确反映伤病员的情况和简单的救治过程。初步检查伤病员,判断神志、气道、呼吸循环是否有问题,必要时立即进行现场急救和监护,视情况采取有效的止血、止痛、防止休克,包扎伤口等措施,固定、保存好断离的器官或组织,预防感染。同时组织人员对事故现场进行保护,配合有关部门进行调查处理,整理资料归档。
1)、对施工现场因工伤亡或中毒事故,首先由事故发现者向现场值班员或主管领导、经理汇报,并上报业主、监理和我单位安全管理部和单位主管领导,同时根据事故情况,保护好现场,并组织有关人员进行抢救。在保证救助人员无危险的情况下,迅速使伤病员脱离危险场所
2)、易燃易爆品发生火灾、爆炸事故抢救流程:首先,事故现场的义务消防队队长积极组织义务消防队及职工全力进行抢救,切断电源,及时安排伤员撤离危险区域,安排警卫护场人员维持事故现场秩序,同时拨打火警119报警。报警时报警人员要沉着冷静,说清火灾发生的时间,详细地址,火势大小规模,并说清报警人员的姓名、接车地点和联系电话。
3)、在工程施工过程中所发生的交通事故,由总承包项目部(安全员、保卫干部)组织有关人员现场抢救,当安全员(保卫干部)不在现场时,由项目部主管领导或是当时值班领导上报并赶赴现场进行抢救,保护现场并与交通队联系,协助交管部门对事故进行调查处理。
4)、食物中毒时抢救流程:首先组织人员抢救伤员,安排车辆送往应急医院进行抢救,若中毒人员不能移动,立即拨打120或999急救中心电话抢救伤员。同时组织人员保护现场,维持秩序,有必要时责令停止施工。在抢救食物中毒(伤员)的同时,立即向我单位行保部或向我单位值班室报告。
5)、当其他紧急情况或事故(如大风、突然停电、停水等)发生时,由项目经理部主管领导组织人员按照应急准备与响应控制程序和节水节电及生活区、办公区控制程序的规定进行处理。
6)、基坑塌方应急措施:
(1)总承包项目部进场后安排专职测量人员对基坑边坡进行监测,发现塌方或基坑边缘裂缝时,立即停工、撤离人员并报告项目经理部生产指挥和技术人员到现场检查判断。
(2)如有人员伤亡时,转入执行伤亡事故应急预案。
(3)值班人员根据判断,设置警戒线,划定危险区域,疏散警戒线内的人