建筑工程项目成本核算制度

    建筑工程项目成本核算制度摘要：项目经理部应编制《目标成本控制措施费》，按成本项目进行成本分解，预期确定项目的人工费，材料费，机械台班费

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    建筑工程项目成本核算制度

    1、在施工合同签订后，由公司根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费，财务费用和制造成本。公司将正常情况下的制造成本，确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

    2、项目经理部应编制《目标成本控制措施费》，按成本项目进行成本分解，预期确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成，为成本核算提供依据。

    3、项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐。

    4、施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。

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