工程项目施工机构的运行机制

    工程项目施工机构的运行机制摘要：是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣

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    工程项目施工机构的运行机制

    一、建立健全各项管理制度

    项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的"窗口辐射"作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：

    1、项目经理部组成管理制度。

    2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。

    3、项目经理部的分工与协作制度。

    4、项目各职能部的分工与协作制度。

    5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

    6、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

    7、技术管理责任制度。

    8、材料管理责任制度。

    9、设备管理责任制度。

    10、安全与技术交底制度。

    11、项目员工考勤考核制度。

    12、项目成本考核制度。

    13、项目职业道德专项考核制度。

    二、施工组织机构的启动与运作

    1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

    2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

    3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变"人管人" ，"人盯人"为"制度管人"，做到项目管理"有章可循、执法必严、违章必纠"这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

    4、特别值得一提的是"我公司项目管理着重经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。

    5、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

    有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。

    三、项目经理部主要成员岗位职责

    1、项目经理

    (1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

    （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

    （3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

    （4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

    （5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

    （6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

    （7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

    （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

    2、总技术负责人

    （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

    （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

    （3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

    （4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

    （5）制定推广"四新"降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

    （6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

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