工程项目副经理（商务）职责及授权范围

    工程项目副经理（商务）职责及授权范围摘要：统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作

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    工程项目副经理（商务）职责及授权范围

    负责奥体中心体育场的全面商务工作，对奥体中心体育场工程成本管理、合约管理物资采购等工作负责，商务工作中做到公开、公平、公正、廉洁。在项目经理领导下，分管商务部。

    1 统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作；

    2 负责同业主、分包商、供应商等联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；

    3 定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；

    4 按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并及时跟进；

    5 领导项目的工料计（测）量、经营预决算工作及日常的工程成本核算、审核、索赔等工作；

    6 检查批阅合约期内的所有直接费支出。

    7项目经理安排的其他工作。

    8 授权范围，职责范围内的权限，当超出职责范围应向领导决策层逐级申报．

    9 岗位职责：

    负责体育场的全盘商务工作，对体育场成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

    统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

    根据工程进度安排、请工程部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。

    负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

    按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。

    按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。

    领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。

    按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。

    统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。

    检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。

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