房地产开发公司各岗位描述

    房地产开发公司各岗位描述摘要：总经理办公室主任1．在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的

    房地产开发公司各岗位描述

    总经理

    全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。

    常务副总经理

    协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘

    副总经理

    主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。

    总经理助理

    主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。

    总经理办公室主任

    1．在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

    2、协助（常务副）总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。

    3、协助（常务副）总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。

    4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。

    5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。

    6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。

    7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。

    8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

    9、负责车辆管理

    财务部经理

    1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。

    2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。

    3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。

    4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。

    5、负责公司纳税申报工作。

    6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。

    7、完成总经理临时交办的财务工作。

    人力资源部经理

    1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。

    2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。

    3、制定和执行人力资源管理办法和制度。

    4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，制定人力资源计划实施方案。

    5、指导和帮助本部门员工开展工作。

    6、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划，测算培训成本，上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。

    7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。

    8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。

    9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。

    10、承办领导交办的其他事项。

    工程技术部经理

    1、负责建筑项目的招标工作

    2、投标单位资质、信誉考察

    3、建筑图纸的组织设计和审阅

    4、工程建筑监督、管理

    5、工程建筑监理事务管理

    6、工程技术人员管理

    7、主要建筑材料采购管理

    8、其他建筑工程问题的处理

    前期部经理

    1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁；

    2、房地产开发的各类文件及手续办理；

    3、房地产行业、行政单位公共关系管理。

    4、承办领导交办的其他事项。

    发展部经理

    1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划；

    2、项目考察、定位、可行性研究（待市场部建立后此职能转移）；

    3、新项目的寻找开发、谈判

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