美国房地产开发企业成长中的能力要素辨析

　　三、经验与启示

　　从对美国几个典型房地产开发企业的成长过程中可以看出房地产开发企业持续成长中能力要素最为关键，这些要素在创新事业发展的各个阶段的要求和评价是不同的，但房地产开发企业各个阶段要想在本行业取得市场成功的关键要素却是相同的，重要的要素内容包括资金的占有、低成本土地的取得、国家相关政策的适应力、企业家个人领导的特质、重要资源要素的整合能力以及项目的市场开发运作能力等等。而上述要素中，尤以企业家卓越领导力的特质表现及其运筹能力，组织的市场运作能力以及组织资源的整合与学习能力等三个能力要素最为关键，作为企业异质性资源要素的重要组成部分，它们构成了一个房地产开发企业持续竞争优势的基础。

　　另外，美国房地产开发企业成长的经验也告诉我们，除了上述能力要素之外，这些优秀企业长期坚持的对品质的信仰、高质量的管理、企业内部关系的维系和谨慎的财务制度等，使其能够有效避免了产品的同质化，拥有了许多同行所缺乏的异质性资源优势。值得欣慰的是，这次调查的一些已经进入到第六代开发设计时期的优秀大型房地产开发企业，如恒大、合生创展、富力地产等已经高薪聘请国际优秀设计师进行建筑和景观设计，通过不断的学习来提升创新和市场运作的能力。有理由相信这样一批有实力的、跨地域经营的大型房地产开发集团的迅速崛起，将极大地促进房地产市场结构的变化，这对于结构调整中的中国房地产开发企业进一步提高其国际竞争力将会产生行业标杆性的作用。

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