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房地产成本
龙湖企业管理之项目精细化管理-企业管理
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
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分类：房地产成本
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新形势下的项目成本管理万达集团隆鑫地产
借鉴标杆企业先行者的经验，大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度，树立标准和规范，为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障，实现项目建设标准...
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分类：房地产成本
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中原2010年10月低成本营销之短信攻略
加拿大传播学家麦克卢汉曾经说过：“我们要最大限度地利用新媒介的各种特性，而不是尽可能地限制其特性”。
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分类：房地产成本
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中海地产成本科目2005年
国有土地使用权出让合同中列明的土地出让金或招拍挂的成交价（二）开发费国有土地使用权出让合同中列明的开发费，或我司将生地变成熟地的开发投资费用。（三）...
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分类：房地产成本
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保利地产成本控制管理（新版）
成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
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分类：房地产成本
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成本部部门及岗位职责(成都）
确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析
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分类：房地产成本
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万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化
规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法
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分类：房地产成本
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GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则
项目成本动态监控工作细则，及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。
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分类：房地产成本
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