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房地产管控模式
绿城房产建设管理有限公司集团化管控职能设置
为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型，实现集团公司的可持续发展，根据集团统一部署，原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实...
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万达集团组织管控
该项目规划用地面积21.27 万平方米，建设用地面积21.27 万平方米，总建筑面积104.60 万平方米，地上建筑面积88.60 万平方米，其中大商业14.00 万平方米、酒店4...
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报
市场竞争占位建议：弱化价格标杆印象，以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理，释放价格抗性压力，提升来人成交比和去化速度;2.调整推货结构...
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海尔新设地产开发管控模式选择
1、多元化发展战略的总部适宜战略管控模式，专业化发展战略的公司适宜选择价值链管控型。2、快速发展战略的公司适宜选择战略管控型，反之选择价值链管控型。
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慧朴管控咨询模块简介
慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题：1. 母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？2. 子公司间业务如何设...
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思源经纪--房地产基础知识培训课件
三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣。
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金地集团战略及管理提升研究
本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程，并重点分析了金地的集团化管控模式，希望能对XX地产的管理提升和核心能力...
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项目程序化管理标准
为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标准化，逐步实现项目管理...
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慧朴课件工程项目质量管控
建筑施工企业项目管控 施工企业项目管控 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 施工企业项目管控 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提...
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精装房综合管控--部分7
• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• ...
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重庆龙湖·江体一期工程 砌体施工质量管控重点
砌体施工前，必须统一在楼下搭设砂浆搅拌棚及水泥、河沙、砌体等材料堆场 。入场各项材料在监理见证下送检，各项材料报验合格后方可用于工程实体（砂浆试配、增塑...
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河北建设集团各部门安全管理体系文件-企业管理
对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制，确保对质量、、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
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金地集团——扩张与领先的奥秘―金地集团集团管控研究
继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。
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