房地产管控模式

万科-商业模式研究

万科-商业模式研究
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万科房地产公司2008年度经营计划模板102897563

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万科学习东京建物--事业部运作效率及PC式的

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标杆企业管控模式研究(新版)

企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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房地产企业发展规划报告-企业管理

房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点,同时受宏观调控、市场竞争等因素制约因此,计划管理在房地产开发过程中就显得尤其...
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万科集团地产项目发展制度

万科集团地产项目发展制度
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复星地产介绍--32p--战略目标--管控机制

复星地产介绍_32p_2012年_战略目标_管控机制
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万科、华润、金地等组织架构

万科、华润、金地等组织架构
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万科组织管控体系调整方案

负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
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恒大集团下属公司管理办法企管管控

当前,中国房地产市场已由卖方市场转向了买方市场,产品“同质化”现象更是日益凸显。
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2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿...

为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现有管理体系...
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房地产设计要点及审控标准-企业管理

规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架,是居住区功能布局的基础。
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金科集团高效职能式管控模式分析

空间距离、文化与工作方式差异等原因,在异地项目开发时,集团与城市公司的纵向协同是个问题,当城市公司多项目并联开发时,职能部门的横向协同更是问题,效率下...
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万科学习东京建物--东京建物Techno-Build(房屋改装

万科学习东京建物--东京建物Techno-Build(房屋改装
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恒大集团公司管理办法企管管控

恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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绿城集团管控和标准化管理专题培训2012年

管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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万科质量管理精髓第二部分工程质量讲解稿质量管控篇(初窥门径篇...

万科质量管理精髓第二部分工程质量讲解稿质量管控篇(初窥门径篇)
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房地产企业组织管控模式设计的框架-企业管理

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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绿景企业管理公司房地产开发业务组织管控诊断与组织管控设计方案...

本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并结合行业企...
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华润置地用母子公司管控模式解决多元化扩张

华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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标杆企业组织管控模式研究

􀂇 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;􀂇 项目组将在9月30日前完...
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绿城集团-管控体系研究含附件2011年c海航--九舍会

绿城集团-管控体系研究含附件2011年c海航_九舍会
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万科学习东京建物--东京建物市场及客户研究

万科学习东京建物--东京建物市场及客户研究
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佳兆业集团管控模式探讨(新版)

管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分。
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商业地产产品设计的控制标准-规划管理

水是最灵动的生命载体,一座城市的核心广场有大片水域,商业体迎面就是未来宽阔的水面,利用亲水广场设置合理的亲水设施及互动体验水生活。
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范例:龙湖恒大万科组织管控案例

范例:龙湖恒大万科组织管控案例
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万科的模式可以复制

万科的模式可以复制
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万科学习东京建物--东京未来建物会议

万科学习东京建物--东京未来建物会议
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精装房综合管控--部分6

• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• ...
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绿城建筑电气安装管理规程

用于指导工程管理人员对建筑电气安装工程进行全面质量控制,确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。
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中海地产房地产企业的成长与管理

中海地产房地产企业的成长与管理-组织、流程、管控
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东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告-122页

东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告-122页
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万科与鑫苑——解读房地产企业最佳管理模式

万科与鑫苑——解读房地产企业最佳管理模式
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