建设集团公司总裁业务管理执行模式

    建设集团公司总裁业务管理执行模式摘要：总裁执行模式是一套战略得以实现的执行体系；是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统

    源自房地产资料

    建设集团公司总裁业务管理执行模式

    作为企业，资金、人才、管理是永恒的主题，在管理当中方向(战略)、方法（战术）很重要，而管理方面执行模式“绩效考核”很重要。所以，总裁执行模式是一套战略得以实现的执行体系；是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统，是一套制度得以贯彻实施的管控系统，是一套专门为XX量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。

    一、战略目标:总部十五个亿工程业务量；

    二、工作计划：每周报总裁办，根据原设定的“每周工作计划”老规矩；

    三、检讨：检讨就是检查和讨论，领导检查主管，主管检查业务员，然后领导与主管讨论，主管和业务员讨论；发现（寻找）问题，分析（沟通）问题，解决（协调）问题；

    四、评估：评估就是评定和估计，根据程序、业务计划过程之每一步，必须评估、总结和提高，牢牢把握“关系决定成败”，“细节决定成败”。

    希望市场经营团队，团结友爱，发扬浙商“四千”精神，坚决完成任务！

    XX建设集团有限公司

    二零一一年三月二十九日

    源自房地产资料

本文关键字：总裁  工程管理，工程建筑 - 工程管理