时间:01-27 20:23:42 浏览:6211次来源:http://www.fangxiucai.com分类: 工程管理
建设集团分公司技术管理办法摘要:分公司技术管理实行二级管理,即分公司和项目部。分公司的技术负责人为分公司主任工程师;项目部必须设项目技术负责人
建设集团分公司技术管理办法
为了加强分公司技术控制效能,提高工程施工技术管理水平,根据国家有关法律、法规、规定及集团公司的技术管理办法,结合分公司的实际情况,制定本办法。
第一条 分公司技术管理实行二级管理,即分公司和项目部。分公司的技术负责人为分公司主任工程师;项目部必须设项目技术负责人,由具有工程师以上技术职称人员(或报集团公司总工程师审批同意的人员)担任并在施工组织设计中明确。分公司技术管理部门为工程部;项目部必须建立技术管理体系,明确管理职能并在施工组织设计中明确。
第二条 分公司技术管理职能:
一、科技项目的选题;
二、科技示范工程的上报与管理;
三、新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用;
四、施工组织设计、施工方案、专项施工方案的组织编制、审核
五、项目工程施工过程中需要进行的专项技术处理;
六、质量问题、质量事故处理需要进行的专项技术处理;
七、计量器具鉴定和台帐管理;
八、规范、标准、技术书籍等的搜集、购买、发放及管理;
九、组织开展技术教育和培训。
第三条 工程部技术管理职能:
一、项目工程施工过程中的技术管理,主要包括:
1、施工组织设计(施工方案)及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行情况的检查与监督。
2、项目部技术管理基础性工作完备情况的检查与监督;
3、项目部技术管理体系建立情况的检查与监督;
二、项目工程过程中的计量管理。
三、技术资料完备及与施工进度同步情况;
四、现场试块标准养护状况。
第四条 施工组织设计(施工方案)管理包括招投标施工组织设计(施工方案)、实施施工组织设计(施工方案)、专项施工方案、技术交底方案四大部分的管理。
一、施工组织设计(施工方案)编制的依据主要包括:
1.设计文件(施工图、图审纪要、设计变更联系单等);
2.工程地质勘察资料;
3.国家、行业及地方颁布的规范、规程、标准;
4.国家各级政府颁布的行政法规;
5.集团公司的管理手册和程序文件、企业标准及规章制度;
6.工程所在地的地上、地下及周边环境;
7.涉外工程或境外工程所在国政府的法律法规、规范及风俗习惯;
8.正式出版社出版的各类参考书籍;
9.招投标文件、答疑纪要及工程所在地招投标办法等。
二、招投标施工组织设计(施工方案)由分公司的主任工程师审核和审批。
三、所有工程在中标后开工前,均必须根据招投标施工组织设计(施工方案),并结合工程的实际情况编制能指导工程施工的切合实际的施工组织设计(施工方案),
四、国家、省、市重点工程;涉外工程、境外工程;单体建筑面积30000平方米以上或群体建筑面积50000平方米以上的工程;地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程;主体结构为钢结构的工程(轻型钢结构、劲性结构、网架结构等);跨度大于24米的各类工程;特种结构工程(水塔、烟囱等);有特殊施工方法或施工工艺的工程(滑模、大型吊装、新桩型工程桩、逆作法或半逆作法、地下连续墙、预应力结构等);新型结构材料应用工程(高强砼、特种砼、特种钢材等);由项目部技术负责人编写、分公司主任工程师和科技处主管科员审核、科技处长或总工程师审批,加盖集团公司行政印章。其余工程的所有施工组织设计(施工方案)均由项目技术负责人编写、分公司工程部科长审核、分公司主任工程师审批,加盖分公司行政印章。
第五条 专项施工方案管理
一、项目工程施工过程中,应根据工程的特点分阶段编制工程的专项施工方案。专项施工方案由项目技术负责人编写、分公司工程部审核、分公司主任工程师审批,加盖分公司行政印章。特殊要求的专项方案由分公司主任工程师或科技处主管科员审核、科技处处长或总工程师审批,加盖集团公司科技印章。
二、专项施工方案主要包括
1、施工技术类专项施工方案
⑴ 工程桩、地下连续墙及特殊地基与基础工程施工;
⑵ 工程所在地政府主管部门无规定或有规定,但在专家论证深度限制以外的基坑围护设计方案;
⑶ 基坑围护施工(