工程工期、劳动管理及技术保证措施

    工程工期、劳动管理及技术保证措施摘要：技术保证措施1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时

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    工程工期、劳动管理及技术保证措施

    （1工程工期保证措施

    1．组织实施

    （1）成立精干的项目指挥部，实行指挥长负责制，指挥部内设置有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

    （2）进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬铁道兵的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，

    （3）单位"一盘棋"，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我单位拥有机械化路面工程施工作业生产线，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。

    （4）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

    （2劳动管理措施

    1、加强用工的计划性，实行定额用工

    2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

    3、组织好昼夜"三班倒"工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。

    4、领导跟班作业，及时发现并解决问题。

    5、发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。

    （3技术保证措施

    1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

    2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

    3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。

    4、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

    5、加强项目总工程技术岗位负责制对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。

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本文关键字：技术  工程  工程管理，工程建筑 - 工程管理