装饰工程工期、质量保证措施

　　 装饰工程工期、质量保证措施摘要：以岗位责任制为依据，落实管理人员的责、权、利，并以技术负责人为首组织质检小组，对工程进行全方位、满时间的质量管理

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　　 装饰工程工期、质量保证措施

　　 （一）制定协调例会制度(每周至少一次),由项目部组织协调各专业及各单位的关系，解决矛盾，及时、细致地审图，对不清楚的问题。主动与建设单位、设计协商，提出意见和建议，做到提前发现，及早解决。利用先进的施工技术、施工工艺和施工机械、施工材料，来提高工作效率，在保证质量的前提下，节省工期。

　　 根据总进度计划编制月进度计划及周计划，重点安排、组织施工关键工序。从材料、机具、劳动力等各个方面提供大力支持，狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性。当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量要求。

　　 （二）加强对全体施工质量意识的教育和对本工程创优质的宣传和落实工作。

　　 以岗位责任制为依据，落实管理人员的责、权、利，并以技术负责人为首组织质检小组，对工程进行全方位、满时间的质量管理。要求在操作前有交底，操作中有检查，完工后有总结，实行奖优罚劣，必保项目达到优质。所有允许偏差项目均按高级标准进行交底及检验。

　　 严格把好原材料、半成品、成品的质量关，在提加工定货时明确填写上质量标准（均按I级或甲级标准）进场时要有质检小组有关人员组织材料、工长共同验收，未经验收不合格的材料不得使用，全部清退出现场并追究责任。

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