室内装修工程质量保证体系和措施
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室内装修工程质量保证体系和措施摘要：质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审
源 自物业管理资料
室内装修工程质量保证体系和措施
第1节质量保证体系网络图
第2节质量保证体系
自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。
第3节分部分项工程安装检验标准及检验方法
严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002）；
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 （DBJ/T01-27-2003）
等相关标准检验
第4节质量检测程序
1. 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。
2.同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
第5节质量管理预控网络图
第6节工程质量预控法
1. 全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
2. 运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
3. 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
4. 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。
5. 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
6. 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
第7节工程质量保证措施
1. 施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。
2. 严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。
3. 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。
第8节样板引路制度
本工程采取样板引路制度，施工前制作样板（样板单元和/或样板间），样板的成品质量及效果由业主、设计、监理单位认可并签认后进行施工，严格按照样板质量及效果进行施工和检查验收。
第9节质量岗位责任制度
1. 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2. 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。
3. 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：
3.1 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
3.2 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
3.3 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
3.4 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
3.5 督促有关人员做好技术检验和观测工作。
4. 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
5. 各级领