住宅楼工程监理工作程序--监理工作流程

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    住宅楼工程监理工作程序--监理工作流程摘要:收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料:1)施工投标书及相关文件、合同

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    住宅楼工程监理工作程序--监理工作流程

    (一)成立项目监理机构

    公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交工程监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

    (二) 收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则

    1.监理资料

    项目监理机构收集以下资料:

    1)施工投标书及相关文件、合同

    2)设计图纸,工程勘察报告

    3)政府相关的批文

    4)相关法律、法规、规范

    2.熟悉现场情况

    1)场地情况:场地"三通一平";周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;

    2)人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;

    3)资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;

    4)规划局测量放线点。

    3.编写监理规划

    总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。

    4. 编写监理细则

    由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

    监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。

    监理实施细则包括以下主要内容:

    1)专业工程的特点;

    2)监理工作的流程;

    3)监理工作的控制要点依据及目标值;

    4)监理工作的方法及措施。

    (三) 召开第一次工地会议

    建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容:

    1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;

    2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);

    3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;

    4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);

    5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;

    6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;

    7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

    8. 各方签署文件权限声明

    9. 文件收发人

    (四) 开工前的若干工作

    1.核对建设单位需提供的条件:

    1)合同签订情况;

    2)"三通一平"--泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件;

    3)资金到位情况;

    4) 施工许可证;

    5) 图纸是否已满足施工需要;

    6) 规划局放线、放线册;

    7) 建设单位针对本项目的组织情况;

    2.图纸会审

    由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。

    3.对施工单位的审核

    1)对其资质的认定

    2)组织机构及质量管理体系

    3)施工组织设计(专项施工方案)

    4)人员到位情况

    5)施工设备及原材料到位情况

    (五) 开工

    施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。

    (六) 施工过程控制

    1、对材料的控制

    1)材料供应

    合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

    2)材料检验

    对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

    检测单位按政府规定选取,须有相应资质。送检时由我公司持有"见证员证"的监理人员陪同见证。

    检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

    对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。

    2、施工工序的控制

    1)对组织及施工人员的控制

    管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗,技术熟练程度;施工交底情况。

    2)施工方案

    施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编


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