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麦肯锡 - 专题
麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 ...
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时间： 01-27
分类：房地产综合资料
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麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司－－-打造制胜的发展战略，推...
麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略，推动金夫人快速增长，基业长青：最终报告》106页
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分类：房地产企业战略
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麦肯锡-联想客户发展业务流程
根据业务发展重点，为各级目标客户设定与其级别相对应的客户开发原则、服务水平和相应的负责人，确保公司资源能最优地分配到重点客户领域
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分类：房地产管理流程
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麦肯锡-商业街步行街研究资料
麦肯锡项目组认为必须明确并量化一些基本的问题，并且和坚实可行的潜在方案一起直接向客户提出。 “其它区域吸引着大批更为年轻、更为国际化的人流，” 麦肯锡项...
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时间： 01-27
分类：商业街
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麦肯锡-卓越工作方法
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。
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分类：房地产综合资料
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实用的市场细分(麦肯锡)
当市场营销并不复杂时会有以下营销情况比如您的部门在一个可管理的地理区域中开展业务您将目标顾客按照年龄性别和收入进行划分如果您做的是对公业务则把它们按...
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时间： 01-27
分类：房地产综合资料
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