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中海地产 - 专题
2012年中海物业人事手册
人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为，合理开发、优化配置人力资源，发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用，辅助领导决策的综合管理部门。在公司总经理直...
下载量：299
时间： 01-27
分类：房地产管理手册
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中海地产-举行《中海会》创刊
《中海会》这本刊物的面世，也浓缩着中海企业文化经营的核心，成为中国地产行业从产品型开发走向文化型开发的成熟标志。
下载量：897
时间： 01-27
分类：项目管理
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中海地产房地产项目开盘法
通过有效整合公司内外资源，对目标客户进行针对性的有效价值信息传递，实现客户积累，并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。
下载量：649
时间： 01-27
分类：房地产开盘
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中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段
房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
下载量：729
时间： 01-27
分类：房地产成本
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上海中海紫御豪宅项目工作总结-广告推广策略
中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现，更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下。
下载量：772
时间： 01-27
分类：豪宅
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山东中海城棕榈湾别墅项目推广方案
别墅客户行业较为集中，以私企业主为主，主要为汽车、建筑等行业，资金支付能力强，注重生活品质；多层客户以年轻的公司中层公务员事业单位为主，注重性价比。
下载量：826
时间： 01-27
分类：别墅
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中海物业组织机构及人员配备培训和管理作业规程
遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理...
下载量：270
时间： 01-27
分类：物管综合资料
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中海——物业人事手册
人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为，合理开发、优化配置人力资源，发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用，辅助领导决策的综合管理部门。在公司总经理直...
下载量：260
时间： 01-27
分类：房地产管理手册
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成都中海望江豪庭项目整合策略案
以强势的整合传播体系，贯穿独特的风格将项目形象展示给目标客户，全面契合新富精英阶层的置业标准，最终实现市场推广目标。
下载量：487
时间： 01-27
分类：房地产广告推广
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四川恒河实业地中海蓝景观扩初设计文本-伯尔尼空中花园
设计元素：终年少雨，艳阳高照，阴影庇荫的需求组早了半户外的回廊；灰岩的盛产，造就了灰白手刷墙面绵延的风貌；蓝天碧海的的色泽，感染了白墙之外的瓦窗门栏一...
下载量：254
时间： 01-27
分类：园林景观
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中海地产房地产企业的成长与管理组织、流程、管控
矩阵结构的优点：促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。
下载量：889
时间： 01-27
分类：房地产管理流程
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中海青岛中海熙岸营销推广报告
本案位于胶南经济技术开发区，具有双重土地属性，以目前市场认同度来看，第一属性是“胶南开发区”，第二属性是 “西海岸”（西海岸板块主要分为青岛开发区与胶南...
下载量：364
时间： 01-27
分类：房地产广告推广
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中海地产成本控制体系建立与实施
研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营...
下载量：135
时间： 01-27
分类：房地产成本
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滨州中海城·棕榈湾推广方案建议
别墅项目推广主题突显项目高端品质，迎合高端客户的需求，但是推广方式缺乏创新，局限于常用的渠道之间，短信及户外的效果较好，为主要电访渠道。
下载量：304
时间： 01-27
分类：房地产产品建议
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2012年中海花园项目管理手册
北京苏州桥附近的锋尚国际公寓，售价达1.4万元/平米，比邻近楼盘价格几乎高出一倍，可一开盘近400套住房就被抢购一空。“告别空调暖气时代”就是锋尚的卖点。
下载量：907
时间： 01-27
分类：项目管理
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中海集团工程量计算规则-工程管理
本“工程量计算规则”的目的是为计算“工程量清单”内的数量而提供统一的计算单位和标准的工程计量方法，以便投标单位能在统一的基础下自算工程量及编制准确可行...
下载量：387
时间： 01-27
分类：工程管理
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