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房地产管控模式
精装房综合管控--部分8
• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• ...
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分类：房地产管控模式
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房地产组织与管控模式研究(康达信)-62页
管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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华润置地上海公司工程管控思路
2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。
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时间： 01-27
分类：房地产管控模式
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工程建设项目经理培训教材－－费用估算和控制
工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那一部分(设计、施工、成套设备的分包)实施工作的费用，要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管理费和利润。...
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一年省几亿，万科变更管控5大招
房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。...
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莱茵达置业股份有限公司工程预结算管理办法
为提高上市公司体系专业化管理水平，规范各房地产公司工程预结算的管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工...
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房地产企业组织管控设计(赛普咨询)-66页
管理的三要素：3P，绩效-绩效管理体系(Performance)，人- 授权（权责）体系 （组织管控）(People)，流程-流程管理体系(Process)
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房地产集团的管控体系的培训
强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理、强化投融资管理功能，强化母公司产品研发功能，强化母公司营销管理功能。
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开发商营销管控模式(世联)2010
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，...
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佳兆业集团管控模式探讨-63页
控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业务管理的一...
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中建地产管控模式及组织结构方案设计（新版）
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
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房地产项目管控实战专题研讨会
将业务体系与组织结构进行优化重整，分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主，专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发
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房地产标杆企业“四维管控模式
《世界经理人》杂志2007年所做“中国十大经理人品牌”调查中，北大纵横在“最崇尚的管理咨询品牌”中排名仅落后于麦肯锡 。“只有少数的本土品牌拥有一定的品牌认...
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开发商营销管控模式(世联)（新版）
万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构，三级都有相应的营销控管机构，总部对区域中心采取战略型管理方式，区域中心对执行一线采取操作型...
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恒大地产集团工程承建单位管理办法-（新版）
为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建...
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成为销售高手的十大秘诀培训
建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。
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万科组织管控体系调整方案（锡恩）
强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查），强化客户价值增值、品牌管理职能；强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力；强化产业...
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