建筑公司质量管理责任制度 (1)

1．项目工程师
项目公司（项目部）的项目工程师（技术负责人）应统一领导、分工负责搞好项目施工所涉及的各项技术工作，建立和实施现场技术管理基本制度。
1.1  组织项目公司（项目部）有关施工管理人员学习、熟悉、审查图纸，形成自审记录并参加图纸会审。
1.2  组织或参加编制施工组织设计，根据施工组织设计编制具体实施的施工方案，编制成品保护制度。
1.3  根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约成本的技术措施计划，并贯彻执行。
1.4  负责对施工员（工长）、质检员的交底工作。
1.5  负责技术核定单及技术复核工作，组织地基验槽及隐蔽工程验收工作。
1.6  组织工程样板和新工艺、新技术的质量和操作鉴定。
1.7  具体负责分部（子分部）工程和一般单位工程（子单位工程）质量自评及结构验收、单位工程（子单位工程）竣工验收工作。
1.8  组织本施工项目内定期与不定期的质量观摩检查，并总结、评比、交流经验；负责一般、严重不合格的评审与处置。
1.9  对施工过程中的安全负技术上的责任。
1.10  组织全面质量管理工作，开展QC小组活动，负责项目质量控制点小组工作。
1.11  领导内业资料的积累和整理工作，组织绘制竣工图，定期归档和移交。
1.12  参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。
1.13  领导材料检验工作，制订材料检验试验计划。
1.14  审核班组翻样工作和半成品、构配件加工订货工作，并核对其数量及进场日期。
2．质量检查员
项目公司（项目部）应按规定配备专职质量检查员，负责：
2.1  跟班检查，组织施工员（工长）、有关班组长进行工序交接检查，并留下相关记录。
2.2  检验批、分项工程施工过程及完成后的专检，为核定分项、分部（子分部）工程质量等级提供依据。
2.3 分包工程中的检验批、分项、分部（子分部）工程的检验管理工作。
2.4  填写（先复查）政府质量监督部门、监理（建设单位）、公司质安部下发的工程质量问题整改通知单的反馈报告。
2.5  填写质量日记，建立质量台帐，及时检验工序活动效果的质量，掌握质量动态，收集整理自检、复检、专检资料并齐全、真实。 www.fangxiucai.com 1．项目工程师
项目公司（项目部）的项目工程师（技术负责人）应统一领导、分工负责搞好项目施工所涉及的各项技术工作，建立和实施现场技术管理基本制度。
1.1  组织项目公司（项目部）有关施工管理人员学习、熟悉、审查图纸，形成自审记录并参加图纸会审。
1.2  组织或参加编制施工组织设计，根据施工组织设计编制具体实施的施工方案，编制成品保护制度。
1.3  根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约成本的技术措施计划，并贯彻执行。
1.4  负责对施工员（工长）、质检员的交底工作。
1.5  负责技术核定单及技术复核工作，组织地基验槽及隐蔽工程验收工作。
1.6  组织工程样板和新工艺、新技术的质量和操作鉴定。
1.7  具体负责分部（子分部）工程和一般单位工程（子单位工程）质量自评及结构验收、单位工程（子单位工程）竣工验收工作。
1.8  组织本施工项目内定期与不定期的质量观摩检查，并总结、评比、交流经验；负责一般、严重不合格的评审与处置。
1.9  对施工过程中的安全负技术上的责任。
1.10  组织全面质量管理工作，开展QC小组活动，负责项目质量控制点小组工作。
1.11  领导内业资料的积累和整理工作，组织绘制竣工图，定期归档和移交。
1.12  参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。
1.13  领导材料检验工作，制订材料检验试验计划。
1.14  审核班组翻样工作和半成品、构配件加工订货工作，并核对其数量及进场日期。
2．质量检查员
项目公司（项目部）应按规定配备专职质量检查员，负责：
2.1  跟班检查，组织施工员（工长）、有关班组长进行工序交接检查，并留下相关记录。
2.2  检验批、分项工程施工过程及完成后的专检，为核定分项、分部（子分部）工程质量等级提供依据。
2.3 分包工程中的检验批、分项、分部（子分部）工程的检验管理工作。
2.4  填写（先复查）政府质量监督部门、监理（建设单位）、公司质安部下发的工程质量问题整改通知单的反馈报告。
2.5  填写质量日记，建立质量台帐，及时检验工序活动效果的质量，掌握质量动态，收集整理自检、复检、专检资料并齐全、真实。 www.fangxiucai.com
2.6  参加图纸自审、会审，参与全面质量管理，参加对施工班组长技术质量交底。跟踪质量控制点的实施及验证。
2.7  合理行使质量否决权；有奖励、处罚班组和建议奖励、处罚施工员（工长）的权利。项目部与班组工资结算应有质检员签字，班组退场时签署质量实际达到的等级。
2.8 每月28日前将所在项目的分项工程质量上报质安部备案。
2.9 进场原材料、半成品的书面检验、尺寸偏差检验、外观检验工作。
2.10 成品保护措施的完成跟踪检查。
3．项目施工员（工长）
3.1  对施工班组进行入场教育，有奖励、处罚施工班组的权利。
3.2  对施工班组长进行技术质量交底。
3.3  主动控制工序活动条件的质量，即控制施工操作者（人）、施工机械设备（机）、施工材料（料）、施工方法（法）、施工环境（环）等工序投入品的质量，确保工序活动条件处于被控制状态。
3.4  跟班作业，监督并指导施工班组严格遵守国家现行有关施工及验收规范、规程、标准、技术规范、地方标准、作业指导书、技术交底要求，按图施工，按设计变更施工，组织班组自检。
3.5  负责对检验批、分项工程施工过程及完成后的复检，并有文字记录（分项工程验评表）。
3.6  进场原材料、半成品的书面检验、尺寸偏差检验、外观检验工作。
3.7  熟悉了解国家现行有关施工及验收规范、规程、标准、技术规范、验评标准，熟悉清楚本项目的施工图纸、设计变更，对所负责范围的已施工及未施工的分项分部工程胸有成竹。
3.8  参与图纸自审、会审，参与全面质量管理，及时填写相关内业资料和施工日记。
3.9  按时完成有关部门、项目质检员下达的质量问题的整改工作，完成后主动报请项目质检员复查。
3.10  负责成品保护措施的实施工作。

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