项目技术负责人质量责任制内容有哪些？

    项目技术负责人质量责任制内容有哪些？

    ⑴ 代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

    ⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

    ⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

    ⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。

    ⑸ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

    ⑹ 在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。

    ⑺ 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。

    ⑻ 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

    ⑼ 工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

    ⑽ 做好项目经理部的解体与善后工作。

    ⑾ 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

    ⑿ 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

    ⒀ 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人

    员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

    ⒁ 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

    ⒂ 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

    ⒃ 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

    ⒄ 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

本文关键字：技术  项目  责任制  负责人  工程管理，工程建筑 - 工程管理