项目部绩效考核定义、目的、用途、原则有哪些?

时间:01-27 20:27:09 浏览:6951来源:http://www.fangxiucai.com分类: 工程管理

   

项目部绩效考核定义、目的、用途、原则一、考核的定义、目的和用途
    1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。

    2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

    3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

    4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

    二、考核的原则

    1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;

    2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;

    3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;

    4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。


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