工程项目的现场施工管理浅议

    摘要：工程项目的现场施工管理，是一个庞杂且完备的体系，涉及方方面面的内容，事无巨细，要抓住关键问题，认真地研究，精心科学地加强管理，并具备一定的前瞻性，提前做好相关准备工作，做好可能出现的矛盾环节的预防处理工作，才可能有把握保质保量地做好这个项目。

    关键词：技术 材料 人员 资料 安全成品保护 工程成本 工程索赔 管理

    工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，我谨从我个人的观点出发，认为要做好以下九个方面的工作：

    第一、技术准备

    作为一个工程项目，其施工工艺繁杂，工程材料品种规格繁多，施工工种、班组较多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好各种技术准备工作。

    （1）首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，同时考虑自身的资源（如施工队伍、材料供给、资金来源、设备储备等）及当地气候、地形等自然条件，施工场区的状况，认真、合理地编制具有针对性、实施性、操作性的施工组织设计（切忌直接套用投标前的施工组织设计），做好施工进度计划，尽最大限度去优化每一道施工工序，每一个分项分部工程并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一(子)分项工程能纳入受控范围之中。

    （2）其次，针对工程具体特点，除了合理的施工进度计划外，还必须调动自身技术储备，编制专项分部分项工程的施工方案，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是新技术、新材料要求的施工工艺。技术储备包括工程技术管理人员（技术工人）的素质及数量，新技术、新工艺培训学习情况。只有拥有一定数量、高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，成竹在胸，做好各方面可能出现的突发情况的处理，以保证能按时高效保质地完成各个施工段的施工任务。通过有计划有目的的培训学习，组织相关人员学习技术交底书，可以使施工员，施工技术工人熟悉掌握施工工艺及所用工程材料的相关特性，共同提高施工管理水平、技术操作水平，进而保证各个施工段的施工质量。

    （3）再者，从技术角度出发，施工质量能否达到设计要求和有关施工及验收规范、技术标准的要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过实践上和理论上的双重论证，因此，必须做好相关技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

    第二、材料管理

    工程材料，特别是装饰装修材料，其种类繁多，并且，材料更新很快。因此，针对工程材料的问题，必须解决好以下几个方面的问题。

    （1）材料供应。配合设计单位、建设单位确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织考查市场，筛选供应商，然后有选择地约有关材料供应商洽谈。

    （2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含施工、运输损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购出现偏差，而影响工程施工进度。

    （3）材料进场及保管。根据现场实际情况及工程施工进度情况，合理安排材料进场，组织进场验收，取样抽检，并报检于监理单位、建设单位。分类整理，根据施工组织平面布置图指定的位置归类堆放于不同场地。

    （4）材料发放、追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格根据工程施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制，应有合理的下料方案后，方可下料。对于材料的库存量，仓库管理员务必及时整理盘点，必须做到“四统一”，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施，降低才耗。

    第三、施工管理

    施工管理的关键是工程进度和工程质量。对于工程进度，原则上按施工进度计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不及，设计变更等都在所难免，绝对不能模式化，必须具有前瞻性，集思广义，及时根据实际情况进行科学合理地调整，及早做好施工安排。工程质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家施工及验收规范、技术标准的要求来完成每一道施工工序，加强施工中的过程控制。必须贯彻执行“三检”制度（即自检、互检、专检），隐蔽工程验收制度，通过层层的检查验收，符合要求后，方可允许进入下一道施工工序，从而确保整个工程的施工质量。

    第四、人员管理

    从一定意义上来说，人是决定工程项目成败的关键因素。所有的工程项目均是通过人的组织和管理而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保质保量地完成一个工程项目。怎样才能将施工队伍中的工程技术管理人员和技术工人有机地结合成起来呢？

    （1）首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失凝聚力，让所有的员工都感到自己是这个项目的参与者、管理者。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的聪明才智，对施工工人要奖罚分明，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质两个方面双管齐下，培养项目的凝聚力、战斗力。

    （2）其次，必须有明律管理体制，各工作岗位职责、权利明确，做到令出必行。有一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，就可以做到服从指挥，上下团结，克服困难，按期保质地完成施工任务。

    （3）再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行人性化管理必定起到意想不到的作用。

    第五、技术资料管理

    一个工程项目的管理，除了技术、材料、施工、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是工程资料的管理。任何工程项目的验收，都必须有竣工资料。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证单等等，都要求我们在整个工程项目施工过程中要一一注意收集、归类、存档。如有遗漏，将给工程竣工验收和工程项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量的。工程技术资料的管理需要各管理人员相互沟通，相互配合，相互协作，方可做到完备无缺。

    第六、成品保护的管理

    对一个项目，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。

    （1）所谓主动，即采取相应的强制性防范制度，譬如不准在成品地面上使用铁梯，禁止在成品墙面上涂抹等规定。

    （2）所谓被动，即采取相关的防碰撞、防污染等手段来保护成品，譬如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输工程成品保护的意识，提高所有员工的认识。

    第七、施工安全管理

    主要是关于防火、防电、防毒、安全防护用品佩戴安装等。如禁止工人私拉乱搭接电线，不佩戴安全帽、安全带，私拆安全防护网，随意抽取脚手架板、脚手架钢管等。设立专门的安全管理小组，经常性组织巡查监督；编制专项施工安全防护措施及应急方案，常抓不懈，多组织员工培训学习，防患于未然。

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