施工调度方案

    为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈施工中出现的问题给上级职能部门、监理公司、及业主,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:

    (1)、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

    (2)、定期按时召开有业主、监理公司、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。

    (3)、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的工程进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。

    (4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。

    (5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。

    (6)、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。

    3.2.4劳动力组织

    根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。

    工种 基础阶段 主体阶段 装修阶段

    木工 80 100 16

    钢筋工 40 40 8

    混凝土工 30 45 6

    架工 18 32 16

    砌筑工、抹灰工(泥工) 12 12 90

    机械工 12 12 10

    电工 6 8 8

    电焊工 8 12 8

    普工 42 70 90

    油漆工  6 20

    其它少数工种 8 8 12

    水电安装专业工种 6 12 30

    合计(注:以上是一个施工队人数,共有二个施工队平行作业) 262  349  314

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