设备材料供应管理办法

    设备材料供应管理办法摘要：由甲方采购交付相关工程承包单位安装的大型核心设备。在总包合同中列明型号数量、供货时间，总包应收取的照管费与分包工程管理费一并包干考虑

    设备材料供应管理

    1. 设备材料的供应管理，除大型重要设备外，应尽量减少甲供设备的数量。为保证产品的质量和档次可适当增加甲指设备和材料的数量。

    2. 设备材料供应分类定义

    结合工程设计，应对设备材料的供应按甲供、甲指提出分类要求

    甲供设备：由甲方采购交付相关工程承包单位安装的大型核心设备。在总包合同中列明型号数量、供货时间，总包应收取的照管费与分包工程管理费一并包干考虑。

    甲供材料：对物业标准影响较大，市场上品质和价格档次相差较大的重要材料。此类材料由甲方采购，交付相应工程承包单位施工的，在相应工程承包合同中列明规格数量、供应时间及价款结算方式。

    甲指设备：市场上品质和价格变化较大，对物业使用和管理有较大影响的设备。建设单位须对承包单位的采购计划加以控制，招标时以暂估价计入，采购时由建设单位确定品牌产品系列和型号及价格上限，由施工方采购。结算时按暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。

    甲指材料：市场上品质和价格变化较大，建设单位须对承包单位的采购加以控制的材料，招标时以暂估价计入，采购时建设单位指定品牌型号规格和预算价格上限，由施工方采购。结算时按中标暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。

    3. 设备材料供应分类明细的确定

    1) 甲供主要设备材料；

    l 甲供主要设备材料，由规划设计部根据工程设计要求提出分类明细。

    2) 甲指主要设备材料；

    l 甲指主要设备材料，由工程部根据工程质量和档次要求提出分类明细，装饰材料的确定必须征求营销策划部、规划设计部意见。

    4. 设备材料供应计划

    1) 工程部依据设备材料供应分类明细，结合工程进度计划，对甲指、甲供设备材料供应提出《设备材料最迟进场时间要求www.fangxiucai.com》；

    2) 计划合约部依据《设备材料最迟进场时间要求》对招投标、合同、加工订货及运输作出计划安排。

    5. 设备材料供应的确定

    1) 甲供主要设备材料的确定，由工程部组织招投标及签订合同。规划设计部、工程部配合参与项目考察（监理公司参加）及合同条款的制定；

    2) 甲指主要材料设备的确定，由工程部组织质量考察（监理公司参加），选定设备材料超出《清单暂定价格》报工程部及公司领导批准；

    3) 装饰材料的确定，由营销部、规划设计部选定，工程部对产品价格、质量和工艺参与意见。

    6. 设备材料供应的验货

    1) 设备材料供应的验货工作，以谁定谁验为原则，确保验收工作的准确无误；

    2) 设备材料验收完毕，验收部门与工程部办理交接手续。由工程部交与安装（施工）单位。

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