工程进度的保证措施(十一)

    工程进度的保证措施(十一)摘要：保证进度的资金措施项目资金的合理使用是工程按进度计划施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础

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    工程进度的保证措施(十一)

    第一节保证程进度的组织措施

    （1）劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，可投入大量的人力。视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

    （2）用施工进度的两极动态管理来保证工期进度的措施。由公司项目经理部编制制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月计划、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

    （3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加）每周召开一次现场工作协调会，对本工程放进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的种类矛盾和问题，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划进行调整。使该工程顺利进行。

    （4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料投入，材料前提是配齐配足，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证瞒程施工顺利进行。

    （5）工期采用倒排法，长计划，短安排控制总工期。为有效的缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日、春节放短假，确保工期目标的实现。

    （6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的关健。

    （7）充分利用经济扛杆作用，有效地调动工人积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

    （8）组织我项目部内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其它的工种中抽调，抓突击、打汇战，限提高工程质量同时加快了施工进度。

    （9）在基础土方施工时，考虑塔基的施工及塔吊的安装，以便在基础施工时进行钢筋、模板等的吊运，减少人力搬运，提高工效。

    第二节保证工程进度的管理措施

    （1）项目部管理人员认真学习公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本所规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

    （2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

    （3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。

    （4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场、分项分部施工进度计划）。

    （5）将合同的重要条款，分解纳入相对应的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处在承包范围之中，确保工程如期完成。

    （6）施工过程中的各类工作联系单，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

    （7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

    （8）对于业主分包工程的施工单位，项目部诚恳请业主、监理对其分包的分部工程的施工工序、工期等及时给予督促。在我单位制定的总进度计划的指导下进行施工。

    第三节保证进度的资金措施

    项目资金的合理使用是工程按进度计划施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

    （1）合理收取工程款

    严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

    （2）合理使用工程款

    ①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此，公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

    ②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因为计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

    ③合理调度工程款

    若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外的资金确保工程顺利进行。

    4、保证工程进度的工程检查措施

    施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

    （1）日检查工作制

    专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

    施工员每日进行现场检查，并将检查站有结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工到态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

    （2）周汇报工作制

    配合双周滚动计划的实施，建立每周进行汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出

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