装饰公司工程项目管理的内容与流程

    装饰公司工程项目管理的内容与流程摘要：项目实施阶段包括：项目进度控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理

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    装饰公司工程项目管理的内容与流程

    1 工程项目管理内容

    1.1 工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。

    1.2 施工准备阶段包括：选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工准备；

    1.3 项目实施阶段包括：项目进度控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调;

    1.4 项目收尾阶段包括：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。

    2 项目管理流程

    项目准备阶段

    项目实施阶段

    项目收尾阶段

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