建筑装饰公司比价程序

    建筑装饰公司比价程序摘要：外委包工成本控制1、外委包工合同签订前进行比价工作。2、外委包工结算时审核包工工程量与单价是否与合同相符。

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    建筑装饰公司比价程序

    一、材料物品采购成本控制

    1、材料物品采购前进行比价工作。

    2、材料物品采购后，审核采购内容是否与材料计划审批单相符。

    二、外委订货成本控制

    1、外委订货合同签订前进行比价工作。

    2、外委订货合同结算时，审核订货内容是否与合同相符。

    三、外委包工成本控制

    1、外委包工合同签订前进行比价工作。

    2、外委包工结算时审核包工工程量与单价是否与合同相符。

    四、施工人员月工资成本控制

    1、审核工资标准是否合理。

    2、审核工资报表与考勤是否相符。

    五、工程竣工成本核算

    1、检查入库单与出库单加剩余材料是否相平衡。

    2、对单项材料采购总量与竣工图结算材料用量进行比较。

    3、对实际工费与决算书定额工费进行比较。

    4、对检查后的工程竣工成本核算制表，报财务主管及总经理审批。

    5、审批后交办公部存入该工程档案。

    六、 比价部门应及时了解市场材料、设备及工费行情。特殊情况下可后补比价程序，以保证工作效率。

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