委托监理公司控制办法

一、投资控制方面
1、制定月投资计划：月投资计划客观、求实；为业主筹集资金提供准确依据,每月报项目经理。
2、审核投资情况：审核过程认真仔细，和业主预算部门的审核意见一致。
3、投资报告以及建议：投资报告准确、建议合理。
二、质量控制方面：
1、质量控制计划：质量预控措施齐全，符合国家有关规范及规定。
2、隐蔽工程检查情况：建立各分部施工试验台帐，且客观公正，能够按设计文件及有关规定检查隐蔽工程；现场监理工程师认真负责；对各分部分项的隐蔽工程客观公正，认真签证，杜绝工程质量隐患。
3、处理质量事故情况：现场监理工程师专业水平较高，提出质量处理意见，较好配合业主、设计单位及有关责任单位处理质量事故。
4、施工现场工程材料监控情况：
对进场的建筑材料建立台帐，按国家有关规定及设计文件对进场材料进行检查，搞好各种材料试化验，确保工程材料合格。对材料在施工现场的存放进行检查，对材料进入施工程序前进行一次确认，以保证达到使用标准并签字放行。
5、工程质量评定情况：
能够客观公正评定各分部分项工程以及单位工程。
6、月质量控制报告；报告内容齐全，客观公正。
三、进度控制方面：
1、进度控制计划：能够按业主的工期目标制订合理的进度计划。
2、进度控制实施情况：定期召开工程例会，工程例会组织得力，例会会议记录详尽，按业主工期目标制定合理工期网络图，能够按照网络图组织施工，确保工程进度达到业主要求。
3、进度控制报告：公正、客观。

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