浅议施工企业的工程造价管理

    摘要:建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。

    关键词:工程造价管理 工程招投标 施工造价管理 工程成本分析

    引言:建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——

    建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。

    工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。它的流程如下:

    工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析

    一、工程投标过程工程造价管理

    如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏,以完成任务为目标,发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以,工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的,自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。目前,要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,向管理要效益。

    如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申"改革、整顿、规范"建设市场,但是,还存在着一些不尽人意的地方。所以,想在投标工作中中标,只能更加努力的编制好标书,使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书,经济标(工程概预算)至关重要。

    信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有:

    1、主要依靠职工群众的力量。

    2、经常到建设市场获取招标信息。

    3、其他招标广告媒体等。公司应组成专家组,对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。

    这里主要从以下三个方面考虑:

    1、工程隶属企业,上级单位:若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等,则可以投入精力。

    2、工程地点:远距离的施工地点视情况而定,若非局直属工程或有必胜把握的,须斟酌。

    3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后,可确定是否介入,编制资格预审文件。在通过预审后,购买招标文件,便进入编标阶段。

    答疑过程:编标一定要仔细的阅读招标文件,并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问,向招标方征询。但是,向招标方征询问题要有选择的,对于确实影响造价,或较模糊的及概念有歧义的,可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的,可不问。

    编标过程:编标时一定要一丝不苟,不得遗漏。因为,中标工程将来的调整可能性不大。所以,必须将图纸工程量计算准确。对于,有些图纸不全的,需凭经验估算的,要征询市场价及现场施工技术人员,实事求是,不准高估冒估;也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求,不得擅自改动。

    汇总定标:所有预算结果出来后,要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键

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