十佳人物z水利电业公司总经理评选申报材料

    十佳人物z水利电业公司总经理评选申报材料摘要：身先士卒，靠前指挥，完成抗冰救灾任务。2008年元月，一场突如其来的大冰冻考验着z电业人。面对突如其来天灾，z同志指挥若定，临危不乱

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    --十佳人物z水利电业公司总经理评选申报材料

    z同志于2007年4月任z水利电业有限公司总经理职务以来，团结领导班子和全体员工，带头深入实践科学发展观，深入调研，抓住了公司发展存在的问题症结，以较强的责任意识推进精细化管理、标准化建设，通过他的努力，z公司目标管理日趋规范，各项工作推进有力，企业逐步朝着又好又快的方向发展。近年来，公司在以z同志为主要领导的正确带领下，公司各项工作取得了优异的成绩：2008年公司被广西壮族自治区授予“广西抗击雨雪冰冻灾害集体二等功”；2008年被授予广西“工人先锋号”先进集体；2007年、2008年分别获得广西水利电业集团系统管理工作二等奖；2008年获得z“优秀纳税企业”；2009年获得广西水利电业集团目标考核先进单位一等奖、2009年电网建设先进单位一等奖；2010年获得广西水利电业集团目标考核先进单位二等奖、2010年电网建设先进单位一等奖。

    全面加快电网建设，为地方经济社会发展服务。z同志工作作风扎实，干事雷厉风行，勇于和善于创造性地开展工作，面对z电网建设滞后的现状，抓住国家扩大内需的机遇，利用农网完善工程和城网改造工程的契机，大力加强z电网建设，果敢地提出“建设坚强、统一、和谐的z电网”的发展目标。z同志作为项目建设的组长严格把关，狠抓工程质量、工程安全的同时，通过加强协调沟通，提前介入，主动开展上门服务，加快施工进度。为了确保完成了贺州“十一五”规划的重点项目工程-白沙110kv输变电工程的建设，确保华润水泥厂按期开工建设，仅用了两个月完成了白沙110kv输变电工程的湖南水湾至z白沙110KV线路工程，比客户要求供电时间提前了6个月；仅用5个月完成了白沙110kv输变电工程的变电站建设工程，比客户要求供电的时间提前了3个月；仅用了60天时间完成了新华35kv变电站送变电工程；还完成了投资1094万元的2009年农网完善第三批工程项目建设与改造。目前，z电网网架结构进一步完善，配网和设备水平不断提高，已形成以2座110千伏变电站为枢纽，9座35千伏变电站为骨架的结构合理、供电质量高的供电网络，为z经济发展与繁荣提供了强大的电力保障。

    加强企业内部管理，取得显着成绩。2007年4月z同志按照集团公司的安排担任z公司总经理，上任初始，纷繁复杂的困难和问题纷至沓来，他坚持内抓强化企业管理、堵塞管理漏洞，外抓改善经营环境、积极拓展市场迅速改变了公司运营状况。这在一串串闪光的数字中得以印证：

    1. 2006年完成供电量1.0036亿千瓦时，2011年完成供电量2.25亿千瓦时，增长125%；

    2. 2006年完成售电量0.92亿千瓦时，2010年完成售电量2.11亿千瓦时，增长129%；

    3. 2006年实现利润6.05万元，2010年实现经营利润 432.72万元，增长705%；

    4. 2006年销售收入4483.24万元，2010年销售收入12774.93万元，增长184%；

    5. 2006年上缴税金344.86万元；2010年上缴税金 823.44万元，增长138%。

    创新手段，提升经营管理、优质服务水平。z同志努力践行集团“为地方经济社会发展服务”的宗旨，以实现资本保值增值、经济效益稳步增长为目标，认真研究公司用电结构、市场开发潜力，保护并拓展辖区优质电力市场，提高电力在能源市场的占有率。推行住宅小区用电托管业务，一是提高了供电管理质量和供电服务水平；二是收取托管费用，实现抄表到户管理，几年来此项业务的开展为公司增加200多万元收入。全面推行绩效考核制度，用标准、制度管理人、约束人的工作机制得以形成，促进了员工工作积极性的提高。加强企业标准化、精细化建设，公司各项工作管理水平得到显着提高。组建了客户服务中心，研究出台《业扩报装工作管理规定》、《客户受电工程管理办法》等一系列管理制度，严格执行供电监管办法(电监会27号令)，严格开展“三指定”专项治理自查自纠工作，进一步规www.fangxiucai.com范了业扩报装工作流程，实现了营销管理的规范化、标准化和程序化。以“诚信、质优、高效、规范”的服务，促进公司经济效益和社会效益的双赢。设置了“领导接待日，行风监督评议，党风（行风）责任考评”的常态运行管理机制，以效能建设为契机，大力加强行风建设，推行首问责任制、限时办结制、责任追究制，大力开展优质服务创建工作，杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生，彻底把“电老虎”改为“电保姆”。

    夯实安全工作基础，和谐安全工作环境。坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制,确保安全生产。一是抓安全教育，提高全员安全意识。以安全生产月活动为契机，开展防人身事故的安全大讨论，提高职工“我要安全”的自觉性，教育员工吸取教训，引以为戒。二是加强现场的安全管理与督察。抓末端、抓现场、抓标准，把管理重心下移，对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。三是认真抓好安全大检查工作。每年开展了季节性安全检查、重要节日和活动保电检查5-6次，认真梳理安全生产管理流程，深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网安全的设备隐患，立即组织整改。四是进一步规范应急组织体系建设，健全各级应急机构，制定详细实施方案。完成了各类事故应急预案的修订，并组织开展事故应急预案演练，提高了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置能力。五是完善公司安全考核制度，完成了《z水利电业有限公司安全生产管理及岗位风险考核奖惩暂行办法》的修定，使安全考核更具可操作性。三年来投入90多万元安全专项资金，用于更换安全工器具、开展安全宣传活动，确保安全工作是顺利开展。截止到2011年5月30日，公司未发生安全生产责任事故，实现安全生产2366天。

    坚持民主管理，推动决策科学。一是全面落实民主集中制，主持制定了《z水利电业有限公司会议管理暂行办法》，确保了公司“三重一大”问题严格按民主集中制原则决策。二是认真召开民主生活会，带头找班子成员和职工谈心，征求改

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