大桥项目保证工程施工工期的主要措施

    大桥项目保证工程施工工期的主要措施摘要：每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划

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    大桥项目保证工程施工工期的主要措施

    根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度总计划。但如何使施工总进度计划在施工中得到实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。从全桥的工程特点可以看出如何在2003 年～2004 年枯水期完成桥梁墩身及“Y”型刚构施工支架及刚构施工、缆索吊机的安装、边跨及侧跨钢桁梁架设施工支架的安装是本工程工期的控制点，同时钢桁梁的施工也是工期保证的关键。为保质保量按期完成本标段工程，特采取如下保证措施：

    1 从组织管理上保证工期

    1.1 本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需要，拟将本项目分成北岸和南岸两个施工单元。我们将通过公司考核，筛选组成一只施工经验丰富、组织能力强、具有开拓进取精神的施工人员投入到本项目的施工中。并成立由主管生产的副经理领导的，由有桥梁施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。各工程队主管生产的负责人为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。详见工期保证组织机构框图。

    1.2 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

    1.3 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和部署下一天所需机械设备，物质材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工队需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。

    1.4 调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。

    工期保证组织机构框图

    1.5 每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

    1.6 建立严格的《工程施工日志》制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。

    1.7 各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

    1.8 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

    2 从计划安排上保证工期

    2.1 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

    2.2 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

    2.3 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

    2.4 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

    2.5 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。桥梁墩身、“Y”刚构施工支架、缆索吊机的安装、边跨及侧跨钢桁梁架设施工支架的安装等南北两岸四个作业面，全线施工，多头并进，确保本枯水期的施工生产任务的完成，为洪水期的连续施工提供条件。

    2.6 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

    3 从资源上保证工期

    3.1 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的船舶、机械设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

    3.2 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工船舶、机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工船舶机械的正常运转。对重要的、常用的船舶、机械和机具留有富余备用设备，以防万一。

    3.3 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度保证各施工项目材料的及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期

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