公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

    公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)摘要：总经理----批准管理方针；----提供实现公司管理目标所必需的资源；------组织制定和实施人力资源管理目标；

    源 自物业管理资料

    公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

    1 总经理

    ----批准管理方针；

    ----提供实现公司管理目标所必需的资源；

    ------组织制定和实施人力资源管理目标；

    ----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；

    ----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；

    ----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；

    ----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；

    ------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参

    与实现公司管理目标的内部环境；

    ----分管人力资源部、办公室。

    2管理者代表

    ----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行；

    ----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控；

    ----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放；

    ----组织、安排管理体系内部审核；

    ----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系；

    ----审核"管理评审计划"；

    ----向最高管理者汇报管理体系运行情况；

    ----参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定；

    ----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；

    ----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

    3总工程师

    ----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；

    ----监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审；

    ----组织质量监督检查；

    ----推进科技进步和信息化工作；

    ----按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划；

    ----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准；

    ----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；

    ----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。

    4 主管生产副总经理

    -----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章；

    -----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;

    ----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

    -----负责组织施工生产计划的制定和实施；

    -----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实；

    -----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；

    -----负责工程回访，协调处理用户投诉；

    -----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；

    -----分管工程部。

    5 主管营销副总经理

    -----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

    -----主管公司经营体系的建立和完善；

    -----组织制定和实施经营管理目标；

    -----确定公司经营战略，构建新型营销网络；

    -----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段的合同评审;

    -----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

    -----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。

    6主管行政副总经理

    -----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；

    -----负责机关行政管理及相关费用核销；

    -----负责公司房地产管理工作；

    -----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。

    -----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

    ----协管办公室、人力资源部（部分业务）；

    ----分管基建办、

本文关键字：安全生产  委员会  管理体系  安全施工，工程建筑 - 安全施工