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房地产成本
万科成本管理思维内训（讲义）
很简单，此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变，在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。
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时间： 01-27
分类：房地产成本
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金地武汉公司成本部设计阶段成本控制工作
众所周知，影响成本最主要的因素是设计，一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下。因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计...
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时间： 01-27
分类：房地产成本
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万科项目成本管理分享
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2011年公司实现销售面积107...
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时间： 01-27
分类：房地产成本
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商业地产与普通住宅项目成本分拆及成本控制策略（新版）
共可用建设用地5072.1亩，规划使用建设用地5030.5亩（其中686.33亩建设安置房，351.8亩建社食品城，商品房开发3992.4亩），未规划41.6亩已作成本扣减。已按综合税...
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时间： 01-27
分类：房地产成本
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龙湖成本控制思想概述-44页-
不论是从业务角度出发也好，还是从管理角度出发，我们最终的目的就是让成本变得可控，把注意力都集中到这上面，关注项目在运作过程中的成本变化，而不是花大量的...
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分类：房地产成本
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2011年绿城集团成本管理体系培训
明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本...
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2012年房地产开发成本全过程精细化管理
房地产业宏观大势 ———管理规范化房地产业微观大局 ———成本要领先成本管理根本之道 ———全过程精细化
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工程成本管理规程
为了对工程项目进行有效的成本控制，并实施有计划按程序管理，以控制工程造价、降低成本、提高经济效益，特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目的成本管理...
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成都万科房地产成本部职能及工作划分
负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本，运用目标成本管理软件系统，及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同...
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