钢筋工程施工准备

    钢筋工程施工准备摘要：本工程钢筋连接分为两种形式:滚轧直螺纹套筒连接、绑扎搭接。基础底板、框架梁、框支梁、连梁主筋

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    钢筋工程施工准备

    1.技术准备

    1.1.图纸会审

    1.1.1.图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处；检查建筑图与施工图中尺寸、标高等是否一致，发现问题及时整理记录。

    1.1.2.项目总工应**主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。

    1.1.3.项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。

    1.1.坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工过程中出现本应该发现的问题，并影响了成本、进度，追究当事人一定的责任。

    1.2.钢筋构造要求

    钢筋的构造要求必须严格遵守本工程施工设计图纸、图纸会审记录、《混凝土结构施工平面表示方法制图规则和构造详图》和《建筑物抗震构造详图》等相应规范、规程和标准的规定，具体构造详见对应的方案说明。

    1.3.钢筋锚固长度、搭接长度：（详见附表5-2及5-3）

    1.钢筋接头错开要求

    1.1.本工程钢筋连接分为两种形式:滚轧直螺纹套筒连接、绑扎搭接。基础底板、框架梁、框支梁、连梁主筋、暗柱主筋直径≥18mm的钢筋采用滚轧直螺纹套筒连接，其余钢筋为绑扎搭接或焊接。

    1.2.搭接接头百分率的定义：钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3llE（llE为搭接长度）,凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接头均属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向钢筋搭接接头百分率为该区段内有搭接接头的纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面面积的比值。按钢筋的连接方式，接头百分率应符合设计与规范要求。钢筋搭接长度必须满足要求，搭接采用3扣绑扎，位置分别为距端部50mm及中部,绑扎牢固，接头位置整齐一致，拉通线进行绑扎。

    1.3.接头位置（表4-1）

    基础底板、基础梁其余梁、板

    钢筋部位上铁下铁上铁下铁

    接头位置支座跨中跨中支座

    1.5.钢筋放样

    1.5.1.土建技术员及放样工必须详细阅读结构总说明，墙、柱、梁、板说明及设计变更和图纸会审记录，详细了解图纸中的各个环节，如果有不清楚的环节，及时与设计院及甲方取得联系，及时解决。

    1.5.2.对于绑扎钢筋，受拉区钢筋接头按25%错开，受压区钢筋接头按50%错开，同时同一截面钢筋接头的数量不得大于50%；对于直螺纹连接，钢筋接头位置按50%错开，同时同一截面接头数量不超过50%。

    1.5.3.所有放样料单均须符合设计（后附节点详图略）及施工规范要求，对设计中没有确定的部分，征求设计同意后，以设计为准或以《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、GB50010-2002及《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101、03G101-2、04G101-3、 04G101-4）为准。

    1.5.钢筋放样必须结合现场实际情况，考虑搭接、锚固要求，进行放样下料，下料时必须兼顾钢筋长短搭配，以最大限度的节约钢筋。

    1.5.5.钢筋放样单必须经过项目总工程师应**审核后，才可以进行加工。

    1.6.技术交底

    1.6.1.工程在正式施工前，项目总工对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、设计变更及工程洽商交底。

    1.6.2.设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。

    1.6.3.设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

    1.6.分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，控制关键部位的质量。

    2.人员培训

    2.1.项目总工负责协调各专业工程师及各专业分包的工作，及时对分包单位的钢筋分项管理人员及操作人员进行交底和纠正施工过程中的质量偏差；培养项目各专业工程师的质量意识；加强对钢筋放样工、钢筋加工人员的技术培训和成本意识教育。

    2.2.项目工程经理负责钢筋分项工程的进度、现场安全文明、环境保护的管理，在保证工程质量的前提下，加强对分包队伍的进度意识的培训；建立合理的奖惩制度，树立安全文明、环境保护利己利人的意识；对现场保安人员进行防盗教育和制定保安管理制度，防止钢筋、直螺纹套筒等材料

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