工程项目监理质量的事后控制

    工程项目监理质量的事后控制摘要：质量事后控制的技术措施（1）每个部位完成后由施工单位及时填写"部位质量检验评定表"，经总包单位审核签认

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    工程项目监理质量的事后控制

    1、质量的事后控制内容

    1.1、组织分部分项工程的中间验收，以及单位、单项工程竣工初步验收。

    1.2、协助业主组织项目竣工验收。

    1.3、审核竣工图及其他技术文件资料。

    1.4、整理工程技术文件资料并编目归档。

    1.5、编写工程监理总结报告。

    2、质量事后控制措施

    2.1、质量事后控制的组织措施

    （1）设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。

    （2）建立专门的组织会同公司领导及专家组及时对已完成工程进行验收。

    2.2、质量事后控制的技术措施

    （1）每个部位完成后由施工单位及时填写"部位质量检验评定表"，经总包单位审核签认，报监理单位核验。

    （2）基础及上部结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。

    （3）单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。

    2.3、质量事后控制的经济措施

    （1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。

    （2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。

    2.4、质量事后控制的合同和信息措施

    （1）每周组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位，对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议为业主撤换施工队伍。

    （2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。

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