工程监理巡视制度

    工程监理巡视制度摘要：总监理工程师巡视1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；2）设有总监代表的项目

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    工程监理巡视制度

    1、公司领导巡视

    公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。

    2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。

    3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：

    1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；

    2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；

    3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；

    4）监理工作是否符合合同要求；

    5）各有关单位的工作关系协调如何；

    6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；

    7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；

    8）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。

    4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。

    5、总监理工程师巡视

    1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；

    2）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；

    3）总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；

    4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；

    5）总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案，填写c03A表《巡视记录》。

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