工程监理工作人员常见工作误区

    工程监理工作人员常见工作误区摘要：不能正确地指导监理员的工作，对于监理员正确的举动不支持，不能在施工单位面前给监理员足够的权力和支持，使施工单位觉得监理员没有权力，可以不听他们的意见

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    工程监理工作人员常见工作误区

    职务划分 序号 工作误区

    一、总监类

    1、工作力度不够，对原则性问题坚持度不够（如原材料、结构方面）

    2、对专监、监理员的业务工作指导、监督不够，工作要求不严

    3、对监理日记、旁站记录的检查不及时

    4、没有经常性地与主要业主管理代表沟通工作，不能很好地把握业主分阶段的工作重点

    5、自身工作及言行不能起到表率作用，工作不细致，处理不公正。

    6、没有经常性组织监理部内部工作会议、业务学习会议、技术讨论会议、内部凝聚力不强

    7、包容心态不够，对下属团结不够

    8、自身管理、业务学习不够，对工程的管理水平较低

    9、贯彻公司及领导的要求，决定不及时

    10、不能有效地控制计量签证的工作质量，与承包人合作将量签大

    11、开会发言时，有偏向承包人开脱的倾向

    12、预控意识不强或预控工作停留在口头上，导致业主比监理部发现问题还多、还早，从而造成监理工作被动。

    二、专监类

    1、编制监理细则不及时或编制的内容不全

    2、进行内部书面技术交底流于形式，没有认真组织学习、签字

    3、对监理员的旁站及记录没有经常性抽查，没有及时发现监理员在工作中的薄弱地带

    4、对预控的重要性理解不透彻，只停留在口头而没有书面资料，导致失控后查无实证

    5、没有经常性进行技术业务学习，停留在经验管理上面，看图不细，规范掌握不深

    6、审核施组、方案、变更或洽商时，没有监理意见，只签转业主

    7、在监理实施过程中www.fangxiucai.com，没有向总监提出工作建议

    8、隐蔽验收或分项验收只浮于表面，没有现场检查，导致现场失控

    9、不能正确地指导监理员的工作，对于监理员正确的举动不支持，不能在施工单位面前给监理员足够的权力和支持，使施工单位觉得监理员没有权力，可以不听他们的意见

    10、发现重大质量安全问题或隐患后，只口头通知承包人整改，未及时向总监、业主汇报。

    11、向承包人索要好处费。

    三、监理员

    1、旁站时，质量控制要点不熟悉，旁站时不及时指出承包人的错误行为

    2、巡视时，没有带着控制要点巡视，漫无目的或与同事承包人吹牛

    3、旁站、巡视过程中，虽然向承包人指出错误行为，但没有得到整改，没有及时向专监、总监反映

    4、旁站过程中，没有及时形成书面旁站记录

    5、巡视后，没有及时填写监理日记

    6、未按指导书的要求填写日记、旁站记录，字迹潦草、字句不通，不署名

    7、没有及时按时限制度给承包人签署相关资料

    8、向承包人索要好处费

    9、对图纸、规范没有掌握，概念模糊，标准不清。

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