旭辉集团计划管理与项目快速开发的思考

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计划管理专岗人员不到位或岗位职责界定模糊，项目计划实施缺乏系统支持与强有力的组织保障；苏州项目一度出现计划管理空白；08年9月——10月期间不能完成正常的计划信息反馈。北京事业部计划管理人员经过几次调整，目前由两人分工管理两个项目

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