售楼部销售任务及激励制度（三）

　　 售楼部销售任务及激励制度（三）摘要：除特别声明外，新员工试用期为3个月，培训考核期一个月内无底薪，试用期无职务津贴、岗位津贴、任务奖。

　　 更多内容源自 物业服务合同

　　 售楼部销售任务及激励制度（三）

　　 目的：为了合理分配劳动报酬、鼓励先进而制定本制度。

　　 适用范围：适用于XXXX"XXXXX"的销售过程中，现场经理、销售主管和置业顾问的报酬。

　　 一、目标任务：

　　 XXXX住宅可销售面积约为16855㎡，按此条件公司规定XXXX项目部XXXX公寓总体销售目标为：在20**年9月31日前（共约5个月），完成住宅部分15400㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）

　　 月份

　　 岗位

　　 人员定编

　　 任务定额（㎡）

　　 5月

　　 销售主管

　　 2

　　 置业顾问

　　 8

　　 共计

　　 10

　　 6月

　　 销售主管

　　 2

　　 置业顾问

　　 8

　　 共计

　　 10

　　 7月

　　 销售主管

　　 2

　　 置业顾问

　　 6

　　 共计

　　 8

　　 8月

　　 销售主管

　　 2

　　 置业顾问

　　 6

　　 共计

　　 8

　　 9月

　　 销售主管

　　 2

　　 置业顾问

　　 6

　　 共计

　　 8

　　 合计

　　 15550

　　 二、基本待遇：

　　 1、各岗位基本待遇

　　 岗位

　　 基本待遇

　　 综合福利

　　 任务奖

　　 基本奖

　　 合计

　　 基本工资

　　 职务津贴

　　 岗位津贴

　　 小计

　　 通讯补贴

　　 保险补贴

　　 现场经理

　　 400

　　 300

　　 700

　　 80

　　 120

　　 400

　　 200

　　 1500

　　 销售主管

　　 400

　　 200

　　 600

　　 80

　　 120

　　 200

　　 1000

　　 置业顾问

　　 400

　　 80

　　 480

　　 120

　　 200

　　 800

　　 2、任务奖与销售达成率挂钩；

　　 3、职务津贴、岗位津贴、基本奖与上级考评挂钩。；

　　 4、除特别声明外，新员工试用期为3个月，培训考核期一个月内无底薪，试用期无职务津贴、岗位津贴、任务奖。

　　 5、非销售期无销售任务，不设任务奖。

　　 6、如无任务期，现场经理保持任务奖。

　　 7、如无任务期，主管底薪按900元发放；置业顾问底薪按700元发放。销售提成同意按1‰发放。

　　 三、任务达成奖励

　　 1、销售主管、置业顾问任务奖：

　　 置业顾问任务奖

　　 备注

　　 50%以下

　　 0

　　 50%～60%

　　 100

　　 61%～80%

　　 150

　　 81%～100%

　　 180

　　 100%以上

　　 200

　　 每超额完成50㎡，任务奖再递增50元

　　 2、如果小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再增加100元

　　 3、现场经理任务奖：

　　 5、6月

　　 7、8、9月

　　 任务达成率

　　 任务奖

　　 任务达成率

　　 任务奖

　　 50%以下

　　 0

　　 50%以下

　　 0

　　 50%～60%

　　 150

　　 50%～60%

　　 150

　　 61%

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